Victor Smith

PIENSA A HORA NO DESPUES

PERÍODOS PRESUPUESTARIOS Y INDICADORES DE GESTIÓN

PERÍODOS PRESUPUESTARIOS 

Y

INDICADORES DE GESTIÓN

PERÍODOS PRESUPUESTARIOS 

—El periodo  sistemático y cifrado que recoge la previsión de los gastos, así como de los ingresos que se estiman y son necesarios para la realización de aquéllos presupuesto durante un período de tiempo determinado para una unidad económica de una empresa.

El plazo de resupuestación debe ser el año operativo

Porque_permite_tener_en cuenta las condiciones del mercado en general y cada cliente en particular ¿Cuál debe ser el mes de inicio y de cierre del referido período anual? Existen dos posibilidades, a saber:

—1. tomar el año calendario como base de presupuestación.

— 2. se define en función del ejercicio económico legal de la empresa.

INDICADORES DE GESTION

—Los indicadores son una unidad de medida gerencial que permite evaluar la gestión o desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con cada una de las áreas  que  tiene la empresa.

Los indicadores deben 
enfocarse en aspectos como:

—Calidad.         Satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente.

—Impacto.        Incidencia de lo que hace la empresa y el entorno.

—Economía.     Idoneidad de los insumos.

—Eficiencia.      Logro de los mejores resultados con los insumos disponibles.

—Eficacia.          Superar o alcanzar los resultados esperados.

—Equidad.         Distribución equilibrada de los recursos y beneficios.

—Ética.                 Comportamiento acorde con los valores y principios de la                                        sociedad.

—Rendimiento. Lograr simultáneamente economía, eficacia y eficiencia.

Indicadores de Gestión y Presupuesto

Indicadores de Gestión y

Presupuesto

Escuela Politécnica del Ejército

5.       INDICADORES DE GESTION Y PRESUPUESTO

5.1       INDICADORES DE GESTION

Los indicadores son una unidad de medida gerencial que permite evaluar la

gestión o desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos y

responsabilidades con cada una de las áreas que tiene la empresa.

En el pasado la economía era dominada por los activos tangibles, los

indicadores financieros eran los adecuados par registrar las inversiones,

propiedades, instalaciones y equipamiento en los balances en las empresas, de

igual forma la cuenta de resultados también reflejaban los gastos asociados con el

uso de esos activos para producir ingresos y beneficios. En el mundo actual

donde los activos intangibles son las fuentes más importantes de ventaja

competitiva, requerimos de herramientas que describan los activos con base en

el conocimiento y las estrategias de creación de valor es por esta razón que los

indicadores deben enfocarse en aspectos como:

Calidad.            Satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente.

Impacto.           Incidencia de lo que hace la empresa y el entorno.

Economía. Idoneidad de los insumos.

Eficiencia.        Logro de los mejores resultados con los insumos disponibles.

Eficacia.            Superar o alcanzar los resultados esperados.

Equidad.            Distribución equilibrada de los recursos y beneficios.

Ética.                   Comportamiento acorde con los valores y principios de la

sociedad.

Rendimiento. Lograr simultáneamente economía, eficacia y eficiencia.

Visto los factores en los que deben ir enfocados los indicadores se los clasifica en

los diferentes tipos de perspectivas en los que se basa la empresa.